Son Dakika Haberler

İMALAT SEKTÖRÜNDE YALIN ÜRETİM VE DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ÖNEMİ… ZAFER KIVANÇ ÖZAY ANLATIYOR…

İMALAT SEKTÖRÜNDE YALIN ÜRETİM VE DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ÖNEMİ… ZAFER KIVANÇ ÖZAY ANLATIYOR…
Okunma : 9 views Yorum Yap

Kendinizden bahseder misiniz Zafer kıvanço Özay İstanbul Teknik Üniversitesi 90 yılı mezunuyum endüstri yıllık bir İş tecrübem var bunun 28 yılı aktif olarak iş hayatında bizzat firmalarda yönetici pozisyonlarında çalışarak geçti son 4 yıl 5 yılda da aktif ve emekli olarak devam ettiriyorum danışmanlık yapıyorum iki ana konuda danışmanlık yapıyorum bunlardan bir tanesi Yalın üretim diğeri de dijital dönüşüm danışmanlığı İkisi de güncel popüler konular bildiğiniz üzere geçmiş hayattaki tecrübeleri şimdi danışmanlık tarafında birikimizi firmalara uyarlayarak onların verimsizliklerini verimli çalışmalarımıza devam ediyoruz Şimdilik son derece önemli Başarılarınızın devamını diliyoruz çok Tebrikler Yalın üretim ve Dijital dönüşüm nedir çalışma alanı ve hangi konuları kapsamaktadır Tabii ki hemen açıklayayım Yalın üretim 2002 yılında Türkiye’de Yalın Enstitüsü tarafından uygulamaya konmuş bir çalışma Aslında Toyota Corolla Toyota firması tarafından yıllarca adım adım İşlenmiş ve bu güne kadar israfları ortadan kaldıracak şekilde verimliliği artıracak şekilde yapılanmış bir uygulama tarafından dünyada bir Toyota tarzı şeklinde dünyaya uygulanmış bir uygulama olmuştur aynı zamanda zaten tamamen israflara odaklanan bir yapısı var israfları bulup ortadan kaldırıp müşteri arasından değeri ortaya koyarak bunu artırarak işletmelerin verimliliğini ve kazancını karlarını artıran bir uygulama şekli son yıllarda bunun sürdürülebilirliği daha etkili bir şekilde kılabilmek dijital dönüşüm konusu daha fazla gündeme geldi Ben de bünyede Bu ikisini birden birleştirerek firmalara daha fazla verimli olmaya çalışıyorum Çok güzel dijitalleşme Zaten her sektörde yaşanıyor çağımızın bir gerekliliği de öyle belki burada biraz diş teli ne olduğunu anlatmak lazım dijital Aslında bilgiyi günümüz teknolojisini kullanılarak verimli yönetilebilir bir hale getirmek bunu karar destek noktalarında işin önemli bir parçası haline getirerek önümüzü görmemizi sağlayacak bir yapıya taşıyabilmek malum ölçemediğiniz şeyi yönetemezsiniz ve bunun için de bilgiye ihtiyaç var bilgiyi toplamak analiz etmek sentezlemek ondan sonra da bunu bir yönetim aracı halinde kullanabilmek önemli

ÇOK DAHA FAZLASI BUSINESS CHANNEL’DA…